邊界
昨晚發生地震規模7.0的強震，相信大家都餘悸猶存，今天［采元跟你聊幾句］輕鬆一點，跟大家分享一個最近逢人就被問的問題：你們公司同事為什麼都待很久、感覺都很穩定？
一個人工作了十年，在2012-13年，感謝我的第一位同事Albert，在他的協助下建立了「老闆」與「員工」明確的邊界感，這是很關鍵的一步。
「作為一個公司負責人，所有員工付出一切的成果，即便老闆願意分享（就不要說很多老闆其實都攬到自己身上），最大的成就與榮耀，光環還是在老闆身上，這是無可避免的，所以你的公司對你自己的意義跟員工一定是不同的。我雖然也很認同公司，但作為員工，在上班時間內認真處理好份內的工作就已經足夠，這就是一個員工應盡的責任。下班後的時間是屬於員工自己的，你不能也不該理所當然認為員工愛公司的表現就是要加班。」
＊全文歡迎參考：從王采元工作室到元設計 https://yuan-gallery.com/article232/
有了好的基礎，建立起「邊界感」的靈敏度，伴隨著近十年與各同事在工地長時間的相處與磨合，大概可歸納出「同事穩定」主要原因——如實。
除了卉君之外，目前四位同事在加入元設計前，都算是默默觀察我很長一段時間，去我設計的基金會參與活動、常閱讀週日［采元跟你聊幾句］專欄文章、甚至長期追蹤我的臉書粉專，從趣味小乖寶漫畫到工地案件分享，如數家珍。進入公司後，不管實際單獨相處、在工地觀察我與師傅的互動甚至遇到衝突糾紛時的處理，發現我一直以來在網路上書寫的內容與我真實的實踐一致。
而在「言行努力做到一致」的基礎上，同事最有感觸的是四點：
1.在元設計真的能表達與老闆不同甚至相反的意見，能夠被接受、客觀充分討論，不會被貼標籤或者視為「找麻煩的人」。
2. 在元設計，問題與錯誤只會被拿來釐清原因、修正系統，而不是用來貼標籤或處理人。
發現問題、提出質疑或犯錯，本身不會成為風險。討論的重點永遠放在事情為什麼會發生、制度哪裡需要調整，並清楚擬定改善方式、確實落實與後續追蹤。
犯錯的同事不會被情緒對待、不會被冷嘲熱諷，也不會在事後持續被貼標籤；老闆就事論事，貼緊每個同事的個性協助修正，讓改變真的發生。
面對錯誤相關文章可參考：
面對一連串的不順，如何穩住自己？ https://yuan-gallery.com/article192/
面對自己的錯誤 https://yuan-gallery.com/article135/
面對問題與質疑，是每個人一生的課題 https://yuan-gallery.com/article69/
3.老闆不會自我中心，覺得自己是唯一價值或標準答案，因著環境與人事物的改變，持續的反省與成長。
卉君的視角：「談談王采元」番外篇——專案設計師黃卉君 https://yuan-gallery.com/article176/
4.真的尊重同事的私人界線。
平時不加班（偶爾加班必有加班費）、工地收尾加班有良好的獎金制度、明言制止業主或工班在下班時間打擾同事。
公私分明，不強迫同事參與老闆的演講與新書活動，也絕不在「僱傭關係」的前提下，主動邀請或提議同事寫任何與元設計相關的文章與私人發文。卉君寫的「談談王采元」之所以是番外篇，即因那是他主動書寫在臉書上發佈的文章，對我來說是感動的驚喜。
我們工作室沒有辦公室，大家在自己的工地堅守崗位，遇到工地空檔時各自在家整理資料、畫施工圖，我與卉君也都在家工作，不管是實體或線上的橫向聯繫通暢，同事雖然都戲稱彼此是「網友」，但合作默契無間，相處皆融洽，自由度高，自主性強。
我們的收支透明，同事都看得出我在能力所及的範圍內，盡量提供大家最好的福利與工作狀態，也感謝同事們的善意理解與高度信任，大家同心才能創造出目前非常穩定且舒服的元設計工作氛圍。
卉君2026年就工作滿十年了，如果連大四實習也算進來，我們已經相伴十一年。這十一年來經歷了好多事情，生老病死，我們互相支持著彼此在人生道路上往前邁進，他是我重要且珍惜的好夥伴，也很期待元設計的其他同事，希望可以一起成長，度過好幾個十年。
【參考閱讀】
寫給業主看的：界線 https://yuan-gallery.com/article186/
寫給個人工作者看的：自由工作者（Freelancer)教戰手冊 https://yuan-gallery.com/article197/
寫給設計公司經營者看的：平衡的生活 https://yuan-gallery.com/article131/
寫給老闆看的：協助員工建立credit，一起走更長久 https://yuan-gallery.com/article193/
