慰勞員工

2025 年，對元設計來說是名副其實的「壓力測試年」。

經歷這瘋狂的三個月，終於暫時告一段落。年關將近，本週［采元跟你聊幾句］，想跟大家聊聊「尾牙」與「員工旅遊」。

身為一個標準的 I 人，每次聽到公司為了慰勞員工，要辦尾牙、辦員工旅遊，卻又讓各部門同事花大量下班時間「自主」排練節目，或利用例假日全公司一起出遊，我心裡其實充滿問號。

好好吃一頓飯，為什麼要花時間準備表演給老闆看呢？
利用下班時間排練主管規定的尾牙節目，可以算加班嗎？
明明是規定，為什麼要包裝成「自主發起」？
真的想好好慰勞員工，為什麼不找專業表演團體來演出呢？
每年底都要來這樣一齣，尾牙定義中「慰勞一年辛苦貢獻」的主要對象——員工，真的有感覺自己是主角嗎？

至於員工旅遊，老實說更像一場人性大考驗。

犧牲例假日跟主管、同事一起出遊，真的能放鬆嗎？
利用例假日員工旅遊，不應該算加班嗎？
跟老闆一起出去玩，萬一剛到目的地就接到自己負責的工地意外出狀況，這趟旅遊還玩得下去嗎？

因為這些困惑，我們工作室一直以來，慰勞員工都走精簡、實際的路線。以年終、獎金與好吃搶手的知名店家限量禮盒取代員工旅遊；尾牙選同事喜歡的餐廳，盡量安排在周間中午，不敬酒、不表演，專心吃飯。如果大家意猶未竟，想續攤唱歌，公司一樣買單，大家盡興比什麼都重要。

2025年因為多了兩名新同事，元設計正式脫離「個人工作室」的狀態，成為六人規模的小型事務所，同事間橫向聯繫緊密，感情都不錯，這一兩年陸續有人向我許願：好想跟大家一起出去玩！！！

但老實說，對一個觀察業界生態已久的Ｉ人老闆來說，即便我自認是個隨和的好遊伴，我真的不覺得全員一起出遊是個好主意。住家業主使用狀態、工地各種不可控的人為因素——尤其是鄰居與管理中心——都讓「全公司離境」成為高風險選項。公司人數太少，也很難分批。

真的要讓員工旅遊達到「慰勞員工，實質舒壓」的目的，我心中最理想的狀態其實是——

我留守台灣，同事安心出國玩。

旅遊期間，我不打擾，他們也不用分心，這樣才真的比較接近「放鬆」。

因此，元設計第一次的員工旅遊，將於二月八日到十二日舉辦，這段時間，采元會在台灣鎮守工地，倘若業主們有任何狀況，請直接聯繫我，不要私訊同事們；回覆速度若稍慢，還請見諒喔！

同場加映空間編輯所——人際之間～釐清邊界不內耗
https://youtu.be/ODD-Y2k-Y3s?si=cwTKJlQXPMqzuLHc