19
上次 善變與恆常（ㄧ）談的是比較感受性的部分
今天要來講講實際面
善變與恆常（二）
我的設計階段都拉得很長
從平面、立面到施工圖
循序漸進的發展
用四到五個月挖掘業主ㄧ家的真實需求與個性偏好
對我而言是非常重要的過程
在執業生涯中
感謝此ㄧ不變的堅持
我的案件沒有發生過施工中的變更設計
當然我也遇自由無拘的業主
每次開會善變的意見讓我大開眼界
面對這樣特性的客戶
在設計階段清楚告知「善變的代價」便非常重要
1.奠基在簽約平面上發展的立面設計，ㄧ旦涉及平面格局的變更，因為牽一髮動全身，必須加收變更設計費用。
2.設計階段怎麼改只是增加彼此的時間成本，但討論出有共識的定案再往下發展才是最重要的，「急」對案件沒有實質幫助。
3.ㄧ旦進入工程，「善變」的代價更具體！
經過共識確認、師傅按圖施工的設計ㄧ旦要改，原本做好的工程費用、拆除的工錢、施作新設計的工程費用全部都是屬於業主要負擔的，完全沒有爭議空間。
而且因修改產生的工程時間也是巨大的代價，不能因爲業主自己改來改去還要押師傅完工的時間，這些本來就都是「善變的代價」。
自己的決定，自己負責
這是做人很基本而重要的態度
讓善變的業主理解每個決定的分量與代價
陪著他們仔細討論、謹慎發展
寧可少做一點
保留多ㄧ些日後彈性變化的空間
幫助業主ㄧ步步踩穩
在我建立的穩定恆常基礎之上
保有他們善變的活潑與彈性
創造ㄧ個三贏空間
